“Ga met volle energie en lef vooruit”
24 februari 2025
Jannie Riteco nam deze maand na 8 jaar, waarvan 4,5 jaar als voorzitter, afscheid van de Raad van Toezicht van het Liliane Fonds. In die periode zag ze de organisatie zich ontwikkelen. “We kunnen zóveel impact maken, vanuit onze bevoorrechte positie in de wereld. Dat besef probeer ik door te geven als ik mensen vertel over het werk van het Liliane Fonds.”
Wat was jouw drijfveer om zitting te nemen in de Raad van Toezicht?
“Ik word gedreven door een behoefte om van betekenis te zijn voor kwetsbare mensen in de maatschappij, in Nederland maar ook in lage-inkomenslanden. Dat is de reden waarom ik destijds graag lid werd van de Raad van Toezicht van het Liliane Fonds. Ik werkte toen als directeur van Revalidatie Nederland, daarna werd ik bestuurder in de zorg waarvan 5 jaar in de gehandicaptensector.”
Was deze toezichthoudende rol nieuw voor je?
“Nee, voor mijn periode bij het Liliane Fonds had ik ruime ervaring opgedaan in meerdere toezichthoudende rollen in de revalidatie- en gehandicaptensector en bij Wemos. Op dit moment ben ik ook toezichthouder bij een hele mooie ouderenzorgorganisatie.
In al deze functies probeer ik kennis en ervaring zoveel mogelijk uit te wisselen. Want ook het leggen van verbanden en gebruik maken van het netwerk ten voordele van de organisatie behoort tot de taak van de toezichthouder. Wat ik zie en leer bij de een, gebruik ik bij de ander.”
Welke taken heeft de Raad van Toezicht?
Meerdere. De Raad van Toezicht controleert en adviseert – gevraagd en ongevraagd – het bestuur van het Liliane Fonds en toetst de besluitvorming. Naast die toezichthoudende taak staat de Raad de directeur-bestuurder als klankbord terzijde.
Naast de verantwoordingstaken, bijvoorbeeld voor de jaarrekening en het jaarverslag, richten we ook steeds beter onze gezamenlijke blik op de toekomst. We denken mee over de langetermijnstrategie. En stellen waar nodig daarover ook kritische vragen, met als doel dat deze strategie helder is, focus en ambitie heeft en ook haalbaar is. We proberen goed voeling te houden met de organisatie en tegelijkertijd ook de gepaste afstand te houden.”
Is je beeld van het Liliane Fonds veranderd in jouw zittingsperiode?
“Ja zeker! Ik had vooraf niet kunnen bedenken dat er zo’n professionele en gedreven organisatie achter dit fonds zit. Er is ontzettend veel kennis aanwezig en ik kan met volle overtuiging zeggen dat de middelen uitstekend besteed worden, daar waar het heel hard nodig is en ook effect heeft. Ik was vanaf het eerste begin heel trots dat ik hier onderdeel van uit heb mogen maken.”
En is de organisatie veranderd in die periode?
“Ik zie een enorme ontwikkeling. Toen ik startte lag het accent op directe hulp. Met elkaar hebben we een beweging ingezet om de infrastructuur in de landen te versterken, capaciteit te versterken en beleid te beïnvloeden. Ook internationaal en in de Nederlandse omgeving zijn we zichtbaarder geworden en spreken we ons meer uit. En precies daarom gaat het, als we blijvend impact willen hebben.
Dit proces was de afgelopen jaren voortdurend in ontwikkeling. We hebben ook veel keuzes gemaakt, zoals waar en waarmee we de meeste impact kunnen hebben. En om dit mogelijk te maken is het vertrouwen en de steun van donateurs heel belangrijk. Ook daar is de afgelopen jaren hard aan gewerkt en geïnnoveerd. De interne organisatie groeit hierin mee en is daar nog steeds mee bezig. Er staat een stabiele, volwassen organisatie die zich zorgvuldig verder kan ontwikkelen, met lef en vraaggericht innoveren en snel op kansen reageren.”
Als je terugkijkt, wat blijft je dan bij van je tijd bij het Liliane Fonds?
“Er blijft mij veel bij. Vooral ook mijn bezoek aan onze partners in Kameroen. Dat maakte veel indruk op mij. Wat een gedreven professionals daar! Met hart en ziel werken die voor de kinderen en hun ouders in de programma’s van het Liliane Fonds. Daar heb ik gezien wat mogelijk wordt door daar organisaties en professionals te vinden die met onze steun een zorgnetwerk opbouwen en daarmee een grote impact hebben op het leven van veel kinderen met een handicap.”
Blijf je na je afscheid verbonden met het Liliane Fonds?
“Jazeker, als donateur! En ik probeer de ontwikkeling van de organisatie goed te blijven volgen. Ik hoor de spotjes, zie de mooie campagnes.
Ik heb drie gezonde dochters en als ik hen zie, besef ik mij iedere keer weer hoe bevoorrecht en gelukkig ik met ze ben. Ik neem ze mee in het werk van het Liliane Fonds en laat ze zien dat kinderen met een handicap in ontwikkelingslanden óók volwaardig mee moeten kunnen doen en dat ook zij daar een bijdrage aan kunnen leveren.”
Wat wil je meegeven aan de organisatie?
“Wees je iedere dag bewust van de positie die je in kan nemen, hoeveel dat brengt en wat dat van jou en de organisatie vraagt. Dus niet tevreden zijn met wat er al is maar met volle energie en lef vooruit om de ambities voor de toekomst ook waar te gaan maken. Ga zo door! Ik ben ontzettend trots op het Liliane Fonds en ik zeg dat ook overal voort.”
Jannie Riteco wordt in de Raad van Toezicht van het Liliane Fonds opgevolgd door Hilda Alberda. Als zelfstandig consultant helpt Hilda goede doelen en andere organisaties aan het vergroten van inzicht in hun impact en het kunnen sturen daarop. Vanuit dat specialisme en haar eerdere werkervaring – onder andere als Director Monitoring, Evaluation and Learning bij Simavi – heeft Hilda in onze Raad van Toezicht het profiel social impact – learning & development.